Признаки привлекательности магазина магнит

Как мы используем модель Хаффа для открытия новых магазинов

Привет! На связи команда геоинформационных систем «Магнита». Мы начинаем серию очерков о модели прогнозирования продаж в новых магазинах. В первой статье расскажем про один из наиболее значимых признаков модели — балл Хаффа. Мы постараемся описать теоретическую сторону и покажем реальные примеры решения возникающих сложностей. Надеемся, эта статья предоставит ценные идеи и информацию для ваших задач, будь вы опытный специалист или новичок. Итак, приступим!

При прогнозировании товарооборота в новых локациях мы учитываем множество факторов и нелинейных зависимостей, чтобы снизить количество ошибок в расчётах и минимизировать риск неэффективных инвестиций в открытие новых магазинов. В классическом продуктовом ритейле основополагающим фактором успеха является локация: близость к потенциальному покупателю, наличие точек интереса и конкурентное окружение. Эти признаки легли в основу балла Хаффа.

Обзор основных моделей прогнозирования

Идея, что покупатели идут туда, где ближе и больше товара, не выглядит слишком сложной. Но как это обычно бывает, проблема заключается в формализации интуитивных закономерностей. Двадцатый век выделяется динамичной деятельностью в этом вопросе, основные этапы которой представлены ниже.

Гравитационная модель Рейли 

Согласно «закону притяжения в ритейле» Рейли центры торговли привлекают покупателей из соседних населённых пунктов пропорционально численности населения и обратно пропорционально расстоянию между ними.

• Bi — доля покупателей, «притягиваемых» из некоторого промежуточного населенного пункта в центр торговли 𝑖

• Pi — численность населённого пункта 𝑖, ассоциированного с соответствующим центром торговли  

• Di — расстояние от некоторого промежуточного населённого пункта до центра торговли 𝑖

Зависимость от численности населения — линейная. Эмпирическая оценка степени при расстоянии равна 2 аналогично закону притяжения Ньютона. Привлекательность центра торговли выражается в численности населения, проживающего в городе его нахождения или же в его окрестности, что является опосредованной мерой объёма и качества товара.

Модель критической точки Конверса 

Из модели Рейли и понятия «критической точки» — точки между населенными пунктами, в которой покупатели делятся поровну — логически вытекает модель Конверса. К сожалению, ничего совершенно нового относительно модели Рейли мы здесь не обнаружим.

• 𝐷𝑎→𝑏 — критическая точка от населённого пункта 𝑎 до населённого пункта 𝑏 

• 𝑑 — расстояние между 𝑎 и 𝑏 

• 𝑃𝑖 — численность населённого пункта 𝑖, ассоциированного с соответствующим центром торговли 

Обратная модель критической точки Мейера и Мэйсона 

На первый взгляд кажется, что данная модель ошибочно повторяет модель Конверса и в записи просто перепутаны местами буквы, но всё не так просто. Идея в том, что с развитием транспортной доступности и логистики в современном мире потенциальному покупателю проще преодолевать большие расстояния. В нашем случае обратная модель критической точки найдёт своё применение в том, что в малых населённых пунктах радиус притяжения торговой точки выше, чем в крупных населённых пунктах.

Модель Хаффа

Главный герой статьи — модель Хаффа, в которой учитывается влияние множества торговых центров, а главное — в ней уже используется вероятностное поведение покупателя.

• 𝑃𝑖𝑗 — вероятность, что покупатель в локации 𝑖 отправится в торговый центр 𝑗 

• 𝑆𝑗 — площадь торговой точки 𝑗 

• 𝑇𝑖𝑗 — время, за которое покупатель достигает торговой точки 𝑗 из локации 𝑖 

• 𝜆 — параметр, отражающий влияние времени в пути на поведение покупателя 

• E𝑖𝑗 — предполагаемое количество покупателей из локации 𝑖, которые отправятся в торговую точку 𝑗

• 𝑃𝑖𝑗 — вероятность, что покупатель в локации 𝑖 отправится в торговую точку 𝑗 

• 𝐶𝑖 — количество покупателей в локации 𝑖 

Обзор модели Хаффа

Модель Хаффа предсказывает поток между двумя точками (в общем случае — между множеством точек) на основе количества потенциальных покупателей или других учитываемых потребителей в каждой торговой точке и обратно пропорциональна некоторому показателю расстояния или времени в пути между точками. Однако модель также вводит новую концепцию «привлекательности», которая измеряет вероятность посещения объекта потенциальными покупателями при равных внешних условиях. Эта привлекательность может определяться такими факторами, как внутренние показатели торговой точки (чистота, очереди на кассах, наличие ценников, ассортиментная матрица и т. д.) или экономической активностью в локации, доступностью услуг или удобств, а также общей привлекательностью локации в качестве места назначения.

Одно из ключевых отличий модели Хаффа — введение переменной, называемой «гравитационный потенциал» или «балл Хаффа» (как мы его называем). Это мера общих сил притяжения в определённом месте. Она позволяет лучше понять потоки в локации и оценить потенциальное распределение жителей между торговыми объектами с разным уровнем привлекательности.

У модели Хаффа есть и ограничения. Предполагается, что поток однороден, люди или товары — единственные факторы, которые нужно учитывать, а влияет на поток только расстояние. Комплексное влияние других факторов учитывается в интегральном коэффициенте привлекательности торговой точки, и определение этого влияния — одна из наиболее сложных задач в калибровке модели.

Теперь соберём все наши теоретические знания и оформим их в список допущений и ограничений, которые мы будем в дальнейшем использовать.

• Скорость всех потенциальных покупателей в рамках нашей задачи принимаем одинаковой, в силу чего время пути покупателя от места жительства до торговой точки заменяем на расстояние.

• Чем больше торговая площадь, тем сильнее притяжение торговой точки, её привлекательность для потенциального покупателя. Тем самым торговая площадь является количественным выражением ассортимента товаров. Для учёта качества предоставляемых услуг привлекательность торговой точки и бренда в общем может корректироваться с помощью дополнительных коэффициентов, описывающих специфику моделируемой области.

• Используется классическое влияние расстояния с параметром 𝜆=2

• Чем больше численность населённого пункта, тем меньше зона влияния торговой точки. Всё согласно обратной модели критической точки, которая подтверждается анализом статистики карт лояльности «Магнит».

• Итоговое количество семей, привлекаемых конкретной торговой точкой, рассчитывается по всем жилым домам с учётом конкурентной среды в рамках заданной зоны влияния.

Использование балла Хаффа в «Магните»

Для решения наших задач мы работаем с данными по домам и графами дорог. Мы используем коммерческие и бесплатные источники геоданных, которые приоритезируются в зависимости от качества, актуальности, покрытия.

Один из важнейших этапов в расчёте — валидация и обогащение геоданных ответственной за это командой. Для небольших магазинов ошибка даже в одном графе дорог может иметь драматические последствия. К слову сказать, собственных геоданных в «Магните» порядка 10–15% от всей географии сети — от Смоленска до Иркутска.

Далее привязываем жилые дома к дорожному графу. Самый простой сценарий при наличии данных о входах — «посадить» здание входом на ближайшую по прямой дорогу. Если данных о входах нет, здания «садятся» каждой своей стороной на ближайшую из дорог. Для зданий с большой площадью подложки без данных о входах симулируется равномерное распределение искусственных входов по периметру, относительно которых выполняется посадка до ближайших дорог. Важно учитывать естественные ограничения и максимальное расстояние до ближайших дорог, дабы исключить случаи посадки через реки, железнодорожное полотно и поля.

Затем рассчитываем расстояния и штрафы. Для расчёта пешеходного трафика в модели Хаффа используется соответствующий граф дорог. При этом для симуляции затрат времени на переход покупателем дорог используются дополнительные «штрафные» расстояния, тем самым здания через дорогу оказываются дальше, чем аналогичные в плане расстояния дома на той стороне дороги. Данные «штрафы» откалиброваны в результате работы команды продукта в «полях».

Делаем отладку параметров. Такие параметры, как радиус влияния и привлекательность конкретных торговых точек настраиваются с помощью аналитики внутренних данных по картам лояльности и дальнейшим распространением логики на всё конкурентное окружение.

На выходе получаем зоны влияния. Пример ниже — полигон, покрывающий дома с ненулевой вероятностью, что жители этого дома пойдут в объект прогноза.

Сложности интерпретации результатов

Вероятностная природа показателя добавляет сложностей в процессе объяснения результатов расчётов, поэтому приходится использовать детерминистическую интерпретацию. То есть вместо фразы «каждая семья в доме с равной вероятностью может пойти в торговую точку 1 и в торговую точку 2» используется фраза «в торговую точку 1 идёт половина семей из дома, а другая половина идёт в торговую точку 2».

Удалённость двух конкурентов друг от друга оказывает различное влияние на привлечение покупателей из домов на близком и на дальнем расстоянии до торговых точек в силу нелинейного влияния расстояния в формуле. То есть существует такое расстояние, на котором удалённость двух конкурентов друг от друга будет для покупателя не так важна, как привлекательность торговой точки (логика «всё равно далеко ехать/идти»). Эта особенность модели становится проблемной при визуализации, так как рядовому пользователю непонятно, почему более крупная торговая точка при наличии конкурентов начинает привлекать больше покупателей из дальних домов, чем из ближних.

Где ещё используют балл Хаффа

Модель Хаффа используется в маркетинге, экономике, исследованиях розничной торговли и городском планировании и реализована в нескольких коммерчески доступных ГИС‑системах.

Применение модели можно встретить в нескольких направлениях:

• В качестве признака в предиктивных моделях.

• В нейронных сетях для оценки спутниковых снимков локаций.

• В онлайн‑продажах (требуется корректировка параметров).

С развитием доставки в крупных городах требуется пересматривать классическую формулу балла Хаффа, так как расстояние до торговой точки перестаёт иметь значение для покупателя. Для корректного учёта такого вида торговых точек требуется пересмотреть логику определения привлекательности, убрав из неё локационную доступность и наличие поблизости точек интереса. Расстояние же от потенциального покупателя до торговой точки требуется заменять на некоторую константу, отражающую среднее время доставки.

Гравитационную модель Хаффа можно использовать в сочетании с учётом онлайн‑розницы, чтобы понять поведение потребителей и предсказать движение товаров как по онлайн, так и по офлайн каналам. Вот несколько способов его использования: многоканальная торговля, открытие потенциальных точек с учётом обоих каналов торговли конкурентов, управление запасами и маркетинг по обоим каналам торговли.

Заключение

Гравитационная модель Хаффа предлагает более детальное понимание распределения потенциальных покупателей между локациями и торговыми точками с разным уровнем привлекательности. Хотя это всё еще теоретическая модель, она с успехом применяется в наших предиктивных моделях в качестве признаков с высокой значимостью

Модель Хаффа — очень мощный инструмент генерации признаков для предиктивных моделей с использованием геоданных с очень высокой степенью применимости к различным сферам из‑за основополагающей идеи «гравитации» и вероятностной интерпретации результатов. С помощью этой абстракции можно распределять «по Хаффу» потенциальных покупателей, населённые пункты и любые другие физические объекты относительно друг друга.

Мы надеемся, что статья дала вам всестороннее понимание рассматриваемой темы. Ждём ваши отзывы и любые вопросы.

Кстати, обложка статьи создана с помощью ИИ. Да, она неидеальна, и внимательный читатель скорее всего заметил это. Но ИИ — новая данность современности, и наша статья — хорошее тому подтверждение.

Дополнительные материалы

Wesley Friske, Sunhee Choi. Another Look at Retail Gravitation Theory: History, Analysis, and Future Considerations. 2013 

GISGeography.com. Huff Gravity Model: How Many Customers Will Visit Your Store?. 2022 

Команда проекта

Михаил Большаков, владелец продукта.

Юрий Борисов, тимлид, автор статьи.

Дмитрий Молчанов, Дмитрий Машков, Дмитрий Сырчин, Виктор Сентено, Юрий Шевчук, Виталий Кузьмин — анализ и непосредственная реализация описанной модели.

Евгений Соловьев, Диана Барановская — экспертиза.

Работа: Организация государственного контроля за соблюдением правил торговли на примере магазина «Магнит»

Содержание

Введение

1. Организации,осуществляющие контроль за соблюдением Правил торговли

2. Требованияпредъявляемые к продавцам в магазине « МАГНИТ»

3. Обязанности продавцов

Заключение

Введение

Магазин«Магнит» — работает по методу продажи товаров самообслуживания, реализующийустановленный ассортимент товаров повседневного спроса, главным образомпродуктов по низким ценам. В основном это товары, не требующие предварительнойподготовки к продаже — бакалея, спиртные напитки, соки, кондитерские изделия ипр.

Цельмагазина «Магнит» — совершение продаж заявленного ассортимента.

Задачи магазина «Магнит»:

·          привлечениепокупателей проживающих в районе магазина

·          побужденияпокупателей совершить покупку посредством воздействия на визуальное восприятие иассоциативное мышление.

·          упорядочиваниерабочего времени, как рядовых сотрудников, так и администрации магазинов.

Графикработы должен быть устойчивым, прогнозируемым. При этом составлен так, чтобы усотрудника находилось бы время и на семью и на отдых.

Созданиев каждом магазине атмосферы доброжелательности и комфортности для нашегопокупателя. Одним из компонентов создания этой атмосферы является вежливость,терпимость, небезразличие к покупателям со стороны персонала.

Весь ассортимент магазина «Магнит» делится на:

1. корпоративный

2. местный (транзитный)

3. с частной маркой «для магазинов «Магнит»

4. непрофильный.

Принципы работы магазина – дискаунта

Корпоративныйтовар располагается на открытых стеллажных полках.

Мясныеи молочные продукты, для которых необходимо применять холодильное оборудование;колбасы, мясо, птица и полуфабрикаты из них, сливочное масло, сыры, молоко икисломолочная продукция — продаются из охлаждаемых стеллажей или бонет,расположенных в зале самообслуживания.

Непрофильныйтовар располагается в специальных корзинах, расположенных вблизи от расчётныхузлов.

Продукцияс частной маркой располагается на уроне руки, в самых привлекательных идоступных местах.

Товарв магазине — дискаунтере продается по минимально возможной цене (ниже, чем вдругих магазинах). Для того чтобы иметь возможность назначать такие цены,магазины объединяются в сеть.

Толькопосле создания единого распределительного центра и четкой организации поставокможно добиться снижения цен на товары.

Ассортиментнаяполитика компании едина для всей сети «Магнит».

Привлекательность магазинов «Магнит» и значение новейшихтехнологий в ее увеличении.

Преждевсего, нам необходимо определиться с тем, что же нас отличает, и будет отличатьот других сетей, занимающихся подобным бизнесом, так это определяет то,насколько будут лояльны к нам наши покупатели.

Отношение покупателей к нашим магазинам складывается из несколькихсоставляющих:

1.Месторасположение магазина — чем меньше усилий и времени должен затратитьпокупатель на то, чтобы добраться к нам, тем больше шансов, что он выберет нашмагазин.

Ассортимент — будучи уверенным в том, что в нашем магазине покупательнайдет все необходимые ему товары повседневного спроса хорошего качества, онбудет приходить к нам несколько раз в неделю.

Цена — убедившись в том, что покупая товары у нас, он тратит минимумсвоих денег, покупатель становится приверженцем нашей торговой марке, т.е. онстарается приобретать товар только в сети «Магнит».

Физический комфорт — покупатель не хочет испытывать сложности припарковке автомобиля, пробираться по необорудованным тропам к магазину, толкатьсяв узких проходах между рядами, долго стоять в очереди у касс. И мы должныобеспечить удобство совершения покупки, в противном случае рискуем потерятьчасть покупателей.

Сервис (психологический комфорт) — покупатель хочет видеть чистые полки,аккуратно выставленный товар, внимательное и уважительное отношение к себе состороны персонала, иметь легкий доступ к нужной ему информации. Чувствособственного достоинства есть у любого человека, и если при посещении нашегомагазина он каким-то образом ущемляется, то мы неизбежно теряем его лояльностьк нашей сети.

Такимобразом, наша привлекательность куется всеми сотрудниками нашей компании. Отделразвития работает над месторасположением, закупщики и финансисты надассортиментом и ценой, инженерная служба обеспечивает комфорт, а работникимагазина обеспечивают сервис.

Ксожалению, па текущий момент пока не приходится говорить о сервисе какконкурентном преимуществе нашей сети, но у нас есть все предпосылки для выводаэтой составляющей на более высокий уровень, сопоставимый с уровнем,предлагаемым самыми продвинутыми сетями нашего формата.

Мысоздали беспрецедентную на сегодняшний день в России систему управления,которая позволяет нам выстраивать технологические процессы таким образом, чтомы имеем возможность своевременно замечать негативные тенденции, оперативноопределять причины и принимать адекватные действия для их устранения. Этацентрализованная система управления с оперативной обратной связью дала намвозможность очень быстро развиваться, она также позволяет нам изменятьпроцедуры с тем, чтобы максимальное количество несвойственных функций для нашихмагазинов перекладывать на службы обеспечения.

Максимальноосвободить работников магазин от задач не связанных с обслуживание покупателя — одна из приоритетных задач сегодняшнего дня.

Унас в планах полностью освободить магазины от работ связанных с контролемправильности и обновлением цен, Внедрение электронных ценников высвободит ирабочее время персонала, и существенно уменьшит количество недоразуменийвозникающих при оплате товара покупателем.

Внедрениеавтозаказа по корпоративному ассортименту позволит высвободить около одногочаса рабочего времени администраторов магазинов и уделить его повышениюкачества работы персонала в торговом зале.

Витоге мы должны прийти к ситуации, когда администратор тратит не более 35-40%времени на работу с программой и документами (находится в кабинете), а всеостальное время уделяет своим подчиненным и покупателям.

Ещераз подчеркну, что наша привлекательность куется в торговом зале и именнопроисходящие там события должны быть центром внимания и объектов влияния нашихруководителей.

Идеальная картина работы магазинов «Магнит»:

1.        Товар,приходящий в магазин удобно выгружать (пандус, машина с лопатой, удобный путьдвижения поддона, дискретность поставок соответствует вместимости складскогопомещения).

2.        Реальноеколичество товара и цифры в документах совпадаю полностью, т.к. на РЦосуществляется идеальная безошибочная отборка.

3.        Графикпоставки выполняется неукоснительно.

4.        Приходзаморозки, охлажденки (с минимально недельным сроком годности), овощей ифруктов осуществляется вместе с корпоративным товаром.

5.Приходы от местных поставщиков не более 2-х в день.

6.При расстановке товара не создаются препятствия покупателям.

7.Четко реализуются на практике приоритеты в расстановке товара. В результате мыникогда не имеем опустевших полок.

8.Товарвыставлен согласно определенной нами планограмме (акцент на товаре с лейблом«Для магазинов «Магнит»»).

9.Рядом с товаром электронные ценники, соответственно цена на них и цена в базевсегда совпадают.

10.Осуществляется жесткий контроль наличия просроченной продукции.

11.Директор находится в зале.

12.Работает ровно столько касс, сколько нужно для быстрого обслуживанияпокупателей в данное время.

13.Кассиры работаю быстро и согласно принятому в компании стандарту

14.Двойные карточки отсутствуют, штрих кода введены и контролируются черезцентрализованную систему, все продукты имеют читаемый штрих код.

15.Разменную монету раз в неделю привозит инкассация.

16.Централизованно осуществляется контроль корректировок кассиров и информацияоперативно сбрасывается администрации МД и СВ.

17.Продавцы заняты каждый своим делом, но при обращении покупателя всегда готовыпомочь ему.

18.В зале всегда порядок, играет спокойная музыка с установленным и ненавязчивымуровнем громкости и с рекламными объявлениями.

1. Организации, осуществляющие контроль за соблюдении правильнойторговли

До2005 г. основной государственной службой контроля за соблюдением торговымипредприятиями правил торговли, порядка применения цен, качества товаров и т. д.являлась Государственная инспекция по торговле, качеству товаров и защите правпотребителей Министерства здравоохранения и социального развития РоссийскойФедерации (Госторгинспекция). С 2005 г. ряд государственных организаций, осуществляющихнадзор за обеспечением безопасности товаров, работ и услуг и окружающей среды(Санэпидемнадзор, Госторгинспекция, отделы по защите прав потребителей)объединились в Территориальное управление (ТУ) Федеральной службы по надзоры всфере защиты прав потребителей и благополучия человека (сокращенно — Роспотребнадзор).

Всоответствии с Положением, утвержденным Правительством РФ, объектами контроляРоспотребнадзора являются все предприятия, учреждения, организации независимоот форм собственности и ведомственной принадлежности, а также граждане — физическиелица, которые реализуют или производят товары (услуги).

Вкачестве представителей Роспотребнадзора на территории субъектов РоссийскойФедерации действуют его территориальные органы. В обязанности территориальныхорганов Роспотребнадзора входит выполнение следующих основных функций:

проведениепроверок соблюдения правил торговли и качества товаров народного потребления упродавца, по согласованию с Комитетом Российской Федерации по стандартизации,метрологии и сертификации, качества продукции непосредственно у изготовителя;

осуществлениев установленном порядке контроля за соблюдением порядка применения цен напредприятиях торговли и общественного питания, а также отдельными гражданами(физическими лицами), осуществляющими аналогичную деятельность;

контрольза пользованием весовыми и измерительными приборами, торговым, технологическими дозирующим оборудованием, сроками их проверки и аттестации.

Роспотребнадзор:

принимаетнеобходимые меры по устранению выявленных недостатков и нарушений, обеспечиваяпри этом широкую гласность результатов проверок;

приостанавливаетреализацию товаров (и оказываемые при этом услуги), если они не соответствуютобязательным требованиям определенных стандартов по качеству, представляютопасность

иливредны для жизни, здоровья или имущества граждан;

координируетсвою деятельность, с органами местной государственной власти и управления,общественными организациями потребителей в вопросах защиты прав и интересовграждан;

всоответствии с действующим законодательством рассматривает письма, обращения,заявления, жалобы граждан (потребителей) на качество товаров, нарушения,допущенные в работе торговыми предприятиями, предприятиями общественногопитания, и принимает по результатам проверок соответствующие решения,обязательные для исполнения их продавцом, изготовителем. Если нарушитель несогласен с принятыми решениями или потребитель, имеющий претензии, не удовлетворенпринятыми мерами, они вправе обратиться в судебные органы, арбитражный суд вустановленном порядке. При этом действие решения органов Роспотребнадзора неприостанавливается до принятия решения судебным органом.

Роспотребнадзорнаделен соответствующими правами:

осуществлятьпроверки с правом беспрепятственного доступа на торговые и промышленныепредприятия независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности;

производитьконтрольные закупки товаров с целью определения правильности расчетов с покупателями,изымать образцы (пробы) товаров для проведения исследования их качества;

осуществлятьконтроль за наличием у продавца, изготовителя сертификата на реализуемые товарыи соответствия их требованиям конкретного действующего стандарта или другогонормативного документа;

даватьзаключение по просьбе продавца или потребителя о качестве сертифицированныхтоваров, если они вызывают сомнения в соответствии стандарту;

получатьот министерств, ведомств, предприятий, научно — исследовательских институтов илабораторий, граждан необходимую документацию, которая характеризует качествопродукции, данные о производителе и поставщике товаров, а также другиедокументы и материалы, необходимые для успешного выполнения функций,возложенных на органы Роспотребнадзора;

составлятьакты и давать обязательные к исполнению продавцом или изготовителем продукции предписанияпо следующим вопросам:

·    обустранении выявленных нарушений правил торговли и технологической дисциплины припроизводстве продукции;

·    оснятии с реализации товаров, опасных (вредных) для жизни, здоровья и имуществаграждан;

·    оприостановлении или введении особых условий приемки и реализации товаров, еслиони изготавливаются с нарушениями требований документации, до устранениянедостатков и повторного заключения Роспотребнадзора;

·    передаватьматериалы в следственные органы для привлечения к ответственностидолжностных лиц, допускающих неоднократные нарушения и злоупотребления иторговле, виновных в выпуске и реализации недоброкачественной продукции, наносящейзначительный ущерб интересам потребителей;

·    выступатьстороной в органах суда и арбитражного суда;

·    выноситьрешения о применении в установленном порядке штрафных санкций к изготовителю, продавцуза реализацию товаров (услуг), произведенных (оказываемых) с отступлением от требованийстандартов, а также за нарушение дисциплины цен в процессе реализации товаров(услуг).

Всепроверяемые органами Роспотребнадзора продавцы или изготовители товаров обязаныдавать объяснения по результатам проведенных проверок, а также приниматьнеобходимые меры по устранению выявленных при этом нарушений и сообщать о них вустановленные сроки соответствующим управлениям Роспотребнадзора.

Еслив процессе проведения контрольной проверки органами территориального отделаРоспотребнадзора возникают спорные вопросы или результаты проверки, принятыемеры или предписания вызывают протест проверяемого, то разрешением спораобязано заняться Управление Роспотребнадзора и принять соответствующее решениев течение месяца. Все претензии и жалобы на действия органов Роспотребнадзораоформляются в порядке, соответствующем действующему законодательству РоссийскойФедерации.

Ответственность,которую несут сотрудники Роспотребнадзора за невыполнение или ненадлежащеевыполнение своих служебных обязанностей, определяется действующимзаконодательством Российской Федерации.

Вто же время всякие действия должностных лиц или других граждан, препятствующиевыполнению сотрудниками Роспотребнадзора своих профессиональных обязанностей,подлежат ответственности в порядке, установленном действующимзаконодательством. Если же органам Роспотребнадзора оказывается противодействиепри выполнении ими своих служебных обязанностей, то органы милиции вправеорганизовать практическую помощь должностным.лицам Роспотребнадзора.

Контрольза соблюдением организациями розничной торговли законодательства РоссийскойФедерации осуществляют органы исполнительной власти и органы местногосамоуправления. Каждый из органов имеет свои полномочия.

Государственная инспекция по торговле, качеству товаров и защите правпотребителей (Госторгинспекция). Этот орган осуществляет контроль за соблюдениемправил торговли, за порядком применения цен на товары и услуги, проводитпроверки качества товаров, приостанавливает реализацию товаров, несоответствующих требованиям стандартов.

Федеральная служба по надзору в сфере защиты правпотребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор). Осуществляет надзор всфере санитарно-эпидемиологического благополучия, а также надзор напотребительском рынке и в сфере защиты прав потребителей. Территориальныеуправления Роспотребнадзора ведут контроль за выполнением санитарных правил пристроительстве и эксплуатации зданий и помещений предприятий торговли, проводятсанитарно-эпидемиогические экспертизы товаров.

Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии(Ростехрегулирование). Осуществляет контроль за соблюдением требованийгосударственных стандартов и правил обязательной сертификации.

Государственная противопожарная служба. Проводит надзор засоблюдением требований пожарной безопасности. Представители службы проводятобследования территорий, зданий, помещений с целью контроля за соблюдениемправил пожарной безопасности и пресечения их нарушений.

Такжеконтроль за деятельностью предприятий торговли осуществляют органы Федеральнойналоговой службы (ФНС России), Федеральной антимонопольной службы (ФАС России),Федеральной таможенной службы (ФТС России), Министерства внутренних дел (МВД) инекоторые другие организации.

Работникиконтролирующих органов проводят проверки по предъявлении надлежаще оформленныхудостоверений с указанием срока полномочий на право проверки предприятия.Допуск проверяющих лиц за прилавок, в кассу, подсобные помещения разрешаетсятолько в сопровождении администрации. Проверка рабочих мест продавцов ипомещений для хранения продуктов производится только в санитарной одежде. Впредприятии розничной торговли ведется контрольный журнал, в которыйпроверяющие вносят записи о результатах проверки.

2. Требования предъявляемые к продавцам в магазине ЗАО «Тандер –Магнит»

Организациейторгово-хозяйственной деятельности магазина «ТАНДЕР -МАГНИТ»занимаетсядиректор магазина Лобанов Александр Викторович

Кперсоналу, непосредственно участвующему в торговом обслуживании граждан,относятся следующие работники магазина «ТАНДЕР-МАГНИТ»: заведующий отделом(секцией); администратор торгового зала; товаровед; продавец; кассир торговогозала; контролер-кассир.

Кромеэтого, в магазине «ТАНДЕР-МАГНИТ» есть вспомогательный персонал: фасовщики;упаковщики; грузчики и т.д.

Обслуживающийперсонал должен обеспечивать надлежащее качество торгового обслуживанияпокупателей, в том числе соблюдение правил продажи товаров и культурыобслуживания покупателей.

Персоналмагазина «ТАНДЕР -МАГНИТ» на рабочих местах должен носить форменную илисанитарную одежду, которая должна находиться в опрятном и исправном состоянии.

Функции,права и обязанности персонала должны быть изложены в должностных инструкциях, атакже в трудовых договорах.

Продавецмагазина «ТАНДЕР -МАГНИТ» обязан выполнять следующие требования:

находитьсяв торговом зале в форменной одежде, следить за своей прической, чистотой рук иногтей;

производитьобслуживание покупателей, не допускать образования очередей, а при их наличиисоблюдать очередность обслуживания покупателей. Право на внеочередноеобслуживание предоставляется участникам Великой Отечественной войны, инвалидамафганских событий, Героям Советского Союза и Российской Федерации, инвалидам 1и 2 групп по зрению и с патологией органов движения и некоторым другимкатегориям граждан;

встречатьпокупателей приветливо, внимательно их выслушивать, при разговоре с нимиобращаться на «Вы»;

оставлятьрабочее место только в случае замены его другим продавцом;

приповышении температуры, появлении признаков желудочно – кишечных заболеванийсообщить об этом администрации магазина.

Продавцузапрещается на рабочем месте принимать пищу и курить, общаться со знакомыми,если это не связано с торговым обслуживанием, проводить мероприятия личнойгигиены (причесывание, уход за ногтями и т.п.). Продавец не должен создаватьпрепятствия для внесения покупателями в книгу отзывов и предложений и вступатьв пререкания и споры с проверяющими.

3. Обязанности продавцов

Продавецмагазина «ТАНДЕР -МАГНИТ» должен знать:

ЗаконРФ «О защите прав потребителей», «Правила продажи отдельных видов товаров» идругие нормативно-правовые документы, устанавливающие требования косуществлению розничной торговли;

ассортименттоваров и цены на них;

правилаподготовки товаров к продаже, принципы выкладки товаров и оформления витрин;

правилаустановки, регулировки и поверки весоизмерительного оборудования и правилавзвешивания товаров;

видыторгового оборудования и инвентаря и правила пользования им;

способыупаковки товаров;

правилаподсчета суммы покупки;

правиласанитарии и гигиены, техники безопасности и пожарной безопасности.

Передначалом рабочего дня продавец магазина «ТАНДЕР -МАГНИТ» должен подготовитьторговое оборудование и инвентарь, принять товар из складских помещений, проверитьсрок годности товаров и наличие необходимой документации. Затем продавецготовит товар к продаже: распаковывает, проводит зачистку загрязненныхповерхностей, протирку, разделку и т.п. Далее продавец должен разложить товарына торговом оборудовании по группам, видам и сортам с соблюдением принциповтоварного соседства и с учетом частоты спроса, прикрепить заполненные ценники,

Втечение рабочего дня продавец магазина «ТАНДЕР -МАГНИТ» обязан: производитьпоказ товаров покупателям, разъяснять информацию, входящую в состав маркировки,консультировать покупателей по вопросам потребительских свойств и качестватоваров; производить завес и упаковку товаров, подсчитывать их стоимость иобъявлять сумму покупателю; предлагать взаимозаменяемые и новые товары, еслитребуемых покупателем не оказалось; выяснять потребности покупателей,анализировать спрос на товары и сообщать о результатах вышестоящемудолжностному лицу.

Поокончании рабочего дня продавец убирает рабочее место, производит уборкунереализованных товаров и тары.

Персонал участвующий в торговом обслуживании граждан Обязанности персонала участвующего в торговом обслуживании граждан

Заведующий отделом (секцией); администратор торгового зала; товаровед; продавец; кассир торгового зала; контролер-кассир.

Вспомогательный персонал: фасовщики; упаковщики; грузчики

Обслуживающий персонал обеспечивает надлежащее качество торгового обслуживания покупателей, в том числе соблюдение правил продажи товаров и культуры обслуживания покупателей.

Персонал магазина на рабочих местах обязан носить форменную или санитарную одежду, которая должна находиться в опрятном и исправном состоянии.

Функции, права и обязанности персонала изложены в должностных инструкциях, а также в трудовых договорах.

Заключение

Анализируяработу магазина «Магнит» по теме: Организация государственного контроля засоблюдением правил торговли на примере магазина «МАГНИТ» я узнала что:

1.Контроль за работой данного магазина осуществляется органами и службами,имеющими на это право в соответствии с законодательством в пределах своейкомпетенции, а так же общественными организациями потребителей при проверкеправил торгового обслуживания и соблюдения правил потребителей на основании ст.43 Закона Российской Федерации « О защите прав потребителей ».

2.Работники контролирующих органов проводят проверку магазина по предъявлениюслужебного удостоверения или надлежаще оформленных удостоверений с указаниемсрока полномочий на право проверки магазина

3.Допуск лиц, осуществляющих проверки, за прилавок, в кассу, подсобные помещенияразрешается только в сопровождении администрации магазина. Проверка рабочихмест продавцов и помещений для хранения продуктов производится только всанитарной одежде.

4.В магазине ведется контрольный журнал, в который проверяющий вносит записи орезультатах проверки. Администрация оказывает содействие проверяющими принимаетмеры к устранению недостатков и нарушений.

5.За невыполнение и нарушение правил работники магазина несут ответственность всоответствии с действующим законодательством РФ, кроме того, контролирующиеорганы могут поставить вопрос об ответственности предприятия вплоть до лишенияего лицензии или ликвидации

6.Руководитель предприятия несет персональную ответственность за санитарноесостояние, соблюдение правил работы магазина.

Моипредложения по совершенствованию идеального магазина:

Нанынешнем этапе « Идеальный » магазин « Магнит » — это магазин:

Окотором знают все жители Пролетарского района, и большинство из них являютсянашими покупателями.

·          Вэтом магазине равномерно и полностью задействованы кассовые терминалы

·          В немвсегда присутствует 100% позиций заявленного ассортимента

·          Магазинзакупает всю необходимую до заполнения потребительской корзины продукцию

·          Потеримагазина не когда не выходят за пределы допустимого

·          Персоналмагазина вырабатывает установленную норму часов и получает достойную зарплату

Полностьюзагружены кассовые места в текущих условиях оборудования, программногообеспечения – это значит, что ежедневно через 1 кассовое место проходит неменее 500 покупателей.

Это– максимальный норматив для так называемых « розничных » магазинов, которых вкомпании большинство. Естественно 500 выписок в день через 1 кассу возможно вслучае непрекращающегося потока покупателей кассу в течение всего дня.Обеспечить этот непрекращающийся поток – задача директора.

Чтобы персонал магазина не перерабатывал и обстановка в коллективе была здорова,директор должен организовать все процессы (доставки, приемки товара) так, чтобы ни кто из работников магазина не работал более 170 часов.

Этазадача касается всех служб компании ведь каждый сотрудник это человек создающийпривлекательность сети магазинов «Магнит».

АК БАРС Финанс

Инвестиционные идеи на фондовом рынке

Магнит – это второй по доле рынка российский продуктовый ритейлер с долей рынка порядка 29%. Сеть компании включает в себя магазины у дома, магазины-дрогери, супермаркеты, гипермаркеты, дискаунтеры, онлайн-коммерцию, аптеки и другие форматы реализации продаж.

Результаты 2021 г. показали первые результаты экспансии, которую компания проводила несмотря на существенное наращивание долга в период цикла экономических кризисов. Выручка компании в 2021 г. выросла на 19,5%, до 1 856 млрд руб. Количество магазинов увеличилось более чем на 4000, до 26 077 ед., из которых около 2500 точек были приобретены в результате покупки торговой сети Дикси. Вклад Дикси в выручку составил в 2021 г. сумму в 127 млрд руб. В IV кв. общий оборот товаров онлайн-коммерции Магнита вырос в 18,5 раз, до порядка 6 млрд руб., против порядка 17 млрд руб. у X5. В 2021 г. сеть дискаунтеров «Моя цена», еще одного перспективного направления деятельности компании, выросла на 190 магазинов, по сравнению с 15 магазинами годом ранее.

По итогам ПМЭФ 2022 г. компания объявила о партнерстве с компанией ТрансКонтейнер, в рамках соглашения с которой Магнит получит бесперебойную линию поставок непродовольственных товаров из Китая и Юго-Восточной Азии. Это новая альтернативная ниша для бизнеса Магнита, компания уже формирует сеть продаж непродовольственных товаров в Узбекистане.

Период ускорения инфляции традиционно благоприятен с точки зрения статистики розничных компаний. Магнит по итогам схожего по темпам инфляции цикла 2014 – 2015 гг. продемонстрировал увеличение выручки на 38% при росте валовой маржи до 25% – 28%. Схожие результаты компания демонстрирует и в ходе текущего ускорения ИПЦ. Выручка Магнита и валовая рентабельность в I кв. 2022 г. выросли на 37,7% и составили 547,7 млрд руб. и 126,8 млрд руб.

Ожидаем сохранения повышенного уровня ценового давления в российской и мировой экономике в течение всего прогнозного периода 2022–2027 гг. Для преодоления инфляционных и кредитных рисков необходимо преодоление накопленной ведущими странами долговой проблемы. При этом, сложившиеся на рынке риски дефицитов на товарном сегменте препятствуют формированию устойчивой дефляции. В этой ситуации, полагаем, что ритейлеры будут стабильно «перерастать» долговую нагрузку и наращивать рыночную долю за счет сравнительно активного увеличения доходов.

Основные предположения в прогнозе

В рамках базового сценария, ожидаем, что, после снижения на 5% в 2022 г., прирост ВВП РФ в 2023–2027 гг. составит 1%-3% г./г. соответственно. Данные оценки, в целом, как представляется, соответствуют долгосрочным прогнозам, опубликованным в последние месяцы структурами правительства РФ и Банком России.

Долгосрочный среднегодовой прогноз инфляции, построенный в основном на основе оценок, отражающих уровень монетизации экономики РФ, составляет порядка 7%-9% г./г. в среднем.

Полагаем возможным постепенное восстановление в 2023–2027 гг. динамики средних объемов кредитования банковского сектора с целевым диапазоном в 9%-18% г./г., что соответствует средним значениям данного показателя в 2013–2021 гг.

Основой для данных, благоприятных, в целом, для отрасли ритейла, прогнозов служат последние макроэкономические оценки российских властей, оценки руководства ведущих компаний финансового сектора, а также сохранение относительной стабильности российской экономики и позитивная динамика ключевых для РФ мировых рынков, сформированная к середине 2022 г.

Операционные показатели и прогнозы

Компания открыла по итогам I кв. 2022 г. в сумме 657 магазинов. Из них 459 магазинов у дома Магнит и 8 магазинов у дома Дикси, а также 190 дрогери. С учетом закрытий торговых точек, нетто-прирост за период составил 528 магазинов. Общее количество магазинов сети по состоянию на 31 марта 2022 г. составило 26 605. Торговая площадь Компании увеличилась на 238 тыс. кв. м. и составила 9 235 тыс. кв. м., что означает рост на 21,4% г./г.

Среднегодовой прогноз прироста торговой площади компании в 2022–2027 гг. оцениваем в 9% против порядка 30% в 2007–2012 гг. и 16% в 2013–2021 гг. Причина в высокой конкуренции в отрасли, эффекте роста базы расчетов на фоне сравнительно медленных ожидаемых прогнозных темпов роста ВВП и реальных доходов населения. Полагаем данный прогноз базово консервативным.

Финансовые показатели и прогнозы

Общая выручка компании в I кв. 2022 г. выросла на 37,7% г./г., до 547,7 млрд руб. Общая выручка, скорректированная на влияние фактора приобретения Дикси, выросла на 18,5%. Сопоставимые продажи (LFL) увеличились на 12,0% на фоне роста среднего чека на 11,1% и роста трафика на 0,8%.

Показатель EBITDA составил 37,7 млрд руб. Чистая прибыль не изменилась г./г. и составила 10,9 млрд руб. Рентабельность чистой прибыли составила 2,0%. В рамках консервативного прогноза, чистая рентабельность компании в ближайшие несколько кварталов останется вблизи своих исторически минимальных значений, что представляется обусловленным низкими темпами роста реальных доходов потребителей. Эта ситуация будет ограничивать рост доходов отрасли в среднесрочном периоде, что транслируется в повышенные риски для инвестора.

Капитальные затраты в 1 кв. 2022 г. увеличились на 45,2% и составили 12,1 млрд руб. Увеличение было обусловлено ускорением программ развития и редизайна.

В 2022–2027 гг. среднегодовой прирост выручки оцениваем в 18% против 44% в 2005–2012 гг. и 9% в 2013–2021 гг. Под влиянием роста бизнеса, компания, несмотря на реализацию стратегии рыночной экспансии, добилась в 2013–2022 гг. снижения соотношения капитальных инвестиций к выручке приблизительно в два раза по отношению к значению этого показателю в 2005–2012 гг., составлявшему 11%.

В рамках данных оценок, выручка, EBITDA и чистая прибыль Магнита в 2022 г., согласно нашему базовому прогнозу, составят 2 170 млрд руб., 147,6 млрд руб. и 43,2 млрд руб, соответственно.

По итогам 9 месяцев 2021 г. Магнит выплатил дивиденды в размере 294,37 руб. на акцию. В апреле совет директоров Магнита рекомендовал акционерам не выплачивать дивиденды по итогам 2021 г. и оставить чистую прибыль нераспределенной. Годовое общее собрание акционеров Магнита не состоялось по причине отсутствия кворума для проведения мероприятия. Об этом сообщил 01 июля Интерфакс, со ссылкой на пресс-службу компании. В повестке общего собрания акционеров предприятия указаны вопросы утверждения годового отчета, годовой финансовой отчетности и распределения прибыли Магнита. С учетом благоприятной статистики Магнита, возможным представляется распределение прибыли компании акционерам позже.

По итогам 2022 г., в рамках консервативного прогноза, ожидаем выплаты Магнитом дивидендов в размере 146 руб. на обыкновенную акцию.

В рамках представленных средне- и долгосрочных оценок, для обыкновенных акций Магнита наш расчетный целевой уровень стоимости обыкновенной акции компании на конец первого полугодия 2023 г. составляет 5861,31 руб. за бумагу, что предполагает 36%-ный потенциал роста и рекомендацию «покупать». Оценка учитывает 20%-ный дисконт на нерыночные риски.

Источник: АК БАРС Финанс

Готовые инвестидеи на фондовом рынке Вы можете также найти на следующих каналах в Telegram:

• Фондовый рынок | все идеи – https://t.me/joinchat/VyeYTR1mv5biqR1R
• Инвестидеи | акции РФ – https://t.me/investornammvb
• Инвестидеи | США и ЕС – https://t.me/joinchat/SBoW7znUSqDxLo_y
• Инвестиционные идеи – https://t.me/buryatzoloto
• Max Capital – https://t.me/max_capital_2022

(Прочитали 487 всего, 2 прочитали сегодня)

Сеть магазинов «Магнит» — одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России. Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.

«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. Торговые точки расположены в 2808 населённых пунктах Российской Федерации. В течение 3 квартала 2018 года Компания открыла 482 магазина. Общее количество магазинов сети на 30 сентября 2018 года составило 17 442 (12 813 «магазинов у дома», 457 супермаркетов и 4 172 магазина дрогери). Прирост торговой площади за 9 месяцев 2018 года составил 337 тыс. кв. м. по сравнению с 495 тыс. кв. м. за 9 месяцев 2017 года. В 3 квартале 2018 года в 380 магазинах была проведена реконструкция. У компании имеется собственный автопарк, насчитывающий около 6 тысяч автомобилей. На сегодняшний день общая численность сотрудников компании составляет более 270 тысяч человек.

Сеть магазинов основана в 1994 году Сергеем Галицким. В феврале 2018 года ВТБ купил у Галицкого 29,1% акций «Магнита» за 138 млрд рублей. Галицкий остался миноритарным акционером. В мае ВТБ продал 11,82% акций «Магнита» компании «Marathon Group» Александра Винокурова. Выручка «Магнит» по неаудированным результатам увеличилась за девять месяцев 2018 года по сравнению с аналогичным периодом годом ранее на 7,7% и достигла 905,3 млрд рублей.

Чистая прибыль Компании увеличилась на 10% с 6,9 млрд. руб. в 3 квартале 2017 до 7,6 млрд. руб. в 3 квартале 2018 года. Выручка Компании выросла на 8,4% с 286 млрд. руб. за 3 квартал 2017 г. до 310 млрд. руб. за 3 квартал 2018 г. на фоне значительного восстановления LFL продаж до -2,0% по сравнению c -5,2% в предыдущем квартале. Изменение динамики тренда LFL продаж во всех форматах сети – это результат улучшения ценностного предложения покупателю, достигнутого за счет первых нововведений в управлении категориями и промо активности. Наибольший рост показал формат «Магнит Косметик» — LFL продажи в 3 квартале составили 3,9% на фоне роста LFL среднего чека на 3,8% и роста трафика на 0,1%. Показатель EBITDA за 3 квартал 2018 г. вырос на 5,3% по сравнению с прошлым годом в то время, как во 2 квартале текущего года динамика показателя EBITDA была отрицательной. Маржа EBITDA за 3 квартал 2018 года составила 7,0%, снизившись по сравнению со 2 кварталом, что является сезонным трендом. Однако, в этом году традиционное сезонное снижение существенно уменьшилось. Отрицательное влияние снижения валовой рентабельности до 23,9% было почти полностью компенсировано инициативами по снижению расходов: расходов на оплату труда за счет сокращения численности управленческого персонала и расходов на материалы и упаковку за счет проведения тендерных процедур и снижения цен закупки.

Рисунок 1 – Котировки акций ПАО Магнит на 3 года

По данным графика (рис.1) за период с 2015-2017 гг. максимальный показатель (12 275 руб.) был достигнут в августе 2015 года, минимальный (6 400 руб.) в декабре 2017 года, разница между которыми составляет -47,86%.

(6400-12275)/12275*100%= -47,86%

Рисунок 2 – Котировки акций ПАО Магнит на год

По данным графика (рис.2) за период с 25.12.17 по 23.12.18 г. максимальный показатель (6 724 руб.) был достигнут в январе 2018 года, минимальный (3 440 руб.) в октябре 2018 года, разница между которыми составляет -48,83%.

(3440-6724)/6724*100%= -48,83%

Рисунок 3 – Котировки акций ПАО Магнит на месяц

По данным графика (рис.3) за период с 22.11.18 по 23.12.18 г. максимальный показатель (3 725 руб.) был достигнут 18.12.18, минимальный (3 461 руб.) 23.11.18, разница между которыми составляет -7,08%.

(3461-3725)/3725*100%= -7,08%

Рисунок 4 – Преимущество ПАО «Магнит» по сравнению с конкурентами

Факторы роста акций Магнита:

В первую очередь, к таковым относится увеличение торговых площадей. По последним данным, за этот год сеть уже открыла на 40 торговых точек больше, чем в предыдущем году.

Также, рост выручки в торговой сети, а, следовательно, и рост стоимости ее акций, обусловлен тем, что повышение стоимости товара для конечного потребителя здесь всегда осуществляется крайне незначительными темпами. Конечно же, учредители данной компании проигрывают за счет этого в рентабельности, но зато такой ход позволяет существенно повысить потребительский спрос.

Из малозначительных предпосылок к росту акций Магнита можно отметить ослабление курса рубля к мировым валютам. Этот факт позитивно сказался на многих российских компаниях.

Также, на повышение позиций акций влияет и общая привлекательность сетевых магазинов у потребителей.

Факторы падения акций Магнита:

Основным таким фактором является переход потребителей от данных магазинов в крупные торговые центры. С ростом благосостояния населения, все больше людей предпочитают гипермаркеты, небольшим торговым точкам.

Еще одним подобным фактором является обострившаяся конкуренция между торговыми сетями. Магнит борется с этим путем открытия своих магазинов в небольших населенных пунктах. Но эта политика в скором времени будет малоэффективна.

На сегодняшний день, если сравнить стоимость акций Магнита и его ближайшего конкурента X5 Retail Group, то можно смело отметить, что инвесторы наиболее склонны к покупке первых.

Это связано с тем, что Магнит на протяжении всей своей работы не только постоянно увеличивает торговые площади, но еще и остается весьма привлекательным для своих клиентов.

На данный момент биржевая цена акций падает, и составляет 3537 руб. за 1 акцию. В декабре 2018 г. стоимость акций колебалась в диапазоне 3500-3725 руб. Следовательно, можно сделать вывод, что среднесрочный потенциал роста акций «Магнита» в 2019 году увеличится в 1,5 раза от текущих ценовых отметок. Ожидается рост бумаг торговой сети в долгосрочной перспективе до уровня 4970 руб., а в краткосрочной перспективе акции компании могут подорожать до 3738 руб. Российские торговые сети в целом ждет более динамичное развитие, чем у ведущих сетей из Европы. При этом «Магнит» выделяется среди российских представителей наибольшим потенциалом роста ценных бумаг, так в 2019 году цена акций увеличится на 19-24%. Увеличение объемов торгов выше среднего уровня предвещает продолжение роста стоимости акций. Исходя из анализа, доходности акций ПАО «Магнит», их котировок на Московской бирже, достаточно высокого уровня дивидендов, я рекомендую приобрести акции данной компании.

Список использованных источников

Котировки акций ПАО Магнит // БКС Экспресс URL: https://bcs-express.ru/kotirovki-i-grafiki/mgnt (дата обращения: 21.12.2018).

Результаты деятельности ПАО Магнит за 9 месяцев 2018 года // ПАО Магнит URL: http://ir.magnit.com/wp-content/uploads/Magnit_Press-Release_Unaudited-9M2018_22Oct2018_RUS_y.pdf (дата обращения: 20.12.2018).

MGNT // РБК URL: https://quote.rbc.ru/ticker/59331 (дата обращения: 22.12.2018).

MGNT // Московская биржа URL: https://www.moex.com/ru/issue.aspx?board=TQBR&code=MGNT (дата обращения: 23.12.2018).

ПАО Магнит // Оценка стоимости акций URL: https://www.conomy.ru/emitent/magnit/page-templates/3265/7050 (дата обращения: 23.12.2018).

Инвестиции : учебник для вузов / под ред. Л.И. Юзвович, С.А. Дегтярева,

Е.Г. Князевой. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016.